DURACON® TF-20
聚甲醛(POM)共聚物>POM-I<
日本宝理塑料-Polyplastics
产品说明:
High Impact, Flexible
材料特性:共聚物,高抗撞击,良好的柔韧性
加工方法:粒子注射成型
供货地区:北美洲,非洲和中东,拉丁美洲,欧洲,亚太地区
中国代理:苏州希普能工程塑料
DURACON® TF-20 宝理POM中文加工参数表
物理性能 | 额定值 | 单位制 | 测试方法 |
密度 | 1.37 | g/cm³ | ISO 1183 |
熔流率(熔体流动速率)(190℃/2.16kg) | 8.0 | g/10 min | ISO 1133 |
熔融体积流量(MVR)(190℃/2.16kg) | 7.0 | cm³/10min | ISO 1133 |
收缩率1 | ISO 294-4 | ||
垂直:2.00 mm | 1.9 | % | |
流动:2.00 mm | 2.0 | % | |
吸水率(24 hr,23℃,1.00 mm) | 0.70 | % | ISO 62 |
机械性能 | 额定值 | 单位制 | 测试方法 |
拉伸模量 | 1700 | MPa | ISO 527-1 |
拉伸应力 | 45.0 | MPa | ISO 527-2 |
标称拉伸断裂应变 | 50 | % | ISO 527-2 |
弯曲模量 | 1550 | MPa | ISO 178 |
弯曲应力 | 57.0 | MPa | ISO 178 |
摩擦系数 | JIS K7218 | ||
与钢-动态2 | 0.30 | ||
Dynamic3 | 0.65 | ||
磨损因数 | JIS K7218 | ||
0.49 MPa,0.30 m/sec4 | < 1.0 | 10^-8 mm³/N·m | |
0.49 MPa,0.30 m/sec5 | 100 | 10^-8 mm³/N·m | |
0.060 MPa,0.15 m/sec6 | 200 | 10^-8 mm³/N·m | |
0.060 MPa,0.15 m/sec7 | 200 | 10^-8 mm³/N·m | |
冲击性能 | 额定值 | 单位制 | 测试方法 |
简支梁缺口冲击强度(23℃) | 17 | kJ/m² | ISO 179/1eA |
热性能 | 额定值 | 单位制 | 测试方法 |
线形热膨胀系数 | 内部方法 | ||
流动:23 到 55℃ | 1.2E-4 | cm/cm/℃ | |
垂直:23 到 55℃ | 1.3E-4 | cm/cm/℃ | |
电气性能 | 额定值 | 单位制 | 测试方法 |
表面电阻率 | 8.0E+13 | ohms | IEC 60093 |
体积电阻率 | 2.0E+13 | ohms·cm | IEC 60093 |
补充信息 | 额定值 | 单位制 | 测试方法 |
Color Number | CF2001/CF2002 | ||
备注 160×60×2mmt,Cavity Pressure 60 MPa 20.49 MPa,30 cm/s 3vs M90-44,0.06 MPa,15 cm/s 4vs C-Steel,Steel Side 5vs C-Steel,Material Side 6vs M90-44,Material Side 7vs M90-44,M90-44 Side |
日本宝理(Polyplastics)是一家全球领先的工程塑料制造商,专注于高性能树脂材料的研发与生产。以下是关于该公司的关键信息:
1. 公司背景
成立时间:1964年由日本宝理塑料株式会社(原为三菱化学与赛拉尼斯的合资企业)创立,现为宝理集团核心企业。
总部:位于日本东京,在全球设有多个生产基地和研发中心,包括中国、东南亚、欧美等地。
2. 核心产品
主打材料:以聚甲醛(POM)、聚对苯二甲酸丁二醇酯(PBT)、液晶聚合物(LCP)等工程塑料闻名,广泛应用于汽车、电子、医疗等领域。
技术优势:在高耐热性、耐磨性和尺寸稳定性方面具有行业领先水平。
3. 市场地位
全球市场占有率较高,尤其在POM领域长期占据主导地位,与杜邦、巴斯夫等国际化工巨头竞争。
1. 公司背景
成立时间:1964年由日本宝理塑料株式会社(原为三菱化学与赛拉尼斯的合资企业)创立,现为宝理集团核心企业。
总部:位于日本东京,在全球设有多个生产基地和研发中心,包括中国、东南亚、欧美等地。
2. 核心产品
主打材料:以聚甲醛(POM)、聚对苯二甲酸丁二醇酯(PBT)、液晶聚合物(LCP)等工程塑料闻名,广泛应用于汽车、电子、医疗等领域。
技术优势:在高耐热性、耐磨性和尺寸稳定性方面具有行业领先水平。
3. 市场地位
全球市场占有率较高,尤其在POM领域长期占据主导地位,与杜邦、巴斯夫等国际化工巨头竞争。